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四部门前往千佛山医院学习交流

作者:专家介绍 时间:2018-09-30 18:59 浏览次数:0


2018年9月17日下午,在我院张啟滨总会计师的带领下,财务、资产、绩效、审计四个部门一行九人前往山东省济南市千佛山医院学习交流。

千佛山医院党委副书记徐民等向我们介绍了医院的总体概况,千佛山医院成立于1960年,隶属山东省卫生计生委。张总代表我院感谢兄弟医院的热情接待,并说明此次参观学习的主要目是带领团队成员换思路开眼界,在以后的工作中有所创新。特别是要学习千佛山医院绩效管理和成本核算的成功经验,思考如何把绩效考核目标由战略目标层层分解,帮助公立医院提高核心竞争力,提升员工的绩效,为保证医院的健康可持续发展而努力。

千佛山医院管理部门安排各职能部门负责人就财务、资产、审计、绩效四个方面分别作了详细的介绍和交流。

财务方面,我院着重学习了预算管理和成本管理系统,财务管理以信息化为载体,以财务会计核算体系为基石,以全面预算管理体系为主线,以成本核算管理体系为抓手,以绩效管理体系为导向,建设四位一体的管理会计信息化平台,两个医院均上线了望海财务管理软件,在财务软件系统的完善上进行了深入的交流。

该院资产部门只有一名兼职的资产会计,管账不管物,所有的实物资产由医学工程处、信息中心、总务处归口管理,资产处负责上报报废申请、组织牵头盘点等工作。令人印象深刻的是该院各部门合署办公,充分利用了空间,这种办公环境非常节省空间,而且增强了办事效率,可以借鉴。

我院审计处就单位的财务收支审计、合同审计、基建工程审计等审计业务与千佛山医院进行了交流沟通,双方探讨了怎样在新形势下加强审计监督,创新工作方法并充分运用审计成果。在交谈中,我们对千佛山医院审计处引入工程造价人员,并在工程审计中充分发挥专业职能印象深刻。

千佛山医院的绩效考核体系以工作量考核为基础,技术、管理等生产要素参与分配,坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的适应卫生行业特点的考核模式,充分调动职工的工作积极性。医院根据岗位设置不同的评价方法,将医院的核算科室分为三个核算体系:医师、护士、医技。确定质量考核控制体系,建立和完善了基于公立医院发展目标,以公益性为核心的公立医院绩效评价体系。医院以发展为目标,将管理要求及临床关键指标进行量化,以责任书的形式落实到各个科室。同时借鉴了平衡积分卡的理论基础,使用德尔菲法进行指标的筛选,考核指标更加科学合理。

通过此次参观学习,大家普遍认为开阔了视野,在医院经济管理方面拓展了思路,在HRP系统完善上、信息化建设上有了更进一步的提高,为2019年的新政府会计制度改革工作打下了坚实的基础!

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文\图 财务处


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